為助力復合材料事業部及膜材料事業部IPD流程建設，強化公司各部門對IPD的理解，華正新材啟動了新一輪的IPD系列培訓活動。3月28日下午，通信材料研究院院長任英杰在華正學堂開展主題為《走進IPD》的首次培訓，復合材料、膜材料事業部主要人員及其他部門相關人員共計120余人積極參與。
培訓中，任院長首先分析現有痛點與華正所處的位置，引入“為什么要做IPD”。又對IPD核心思想及作用進行介紹，闡述“什么是IPD”。而后梳理“客戶需求——產品路標——技術儲備——產品開發”的IPD主流程，教學“怎么做IPD”。最后，從心態轉變、團隊協同與認知提升幾個角度，規劃華正在未來“怎樣做好IPD”。
通信材料研究院院長 任英杰
產品開發是一種投資行為，強調前慢后快，其目的是滿足客戶群并解決痛點。應提前做好基礎技術與平臺的開發，以達到配套合適的效果。對過程和結果同樣看重，明確過程資料也是公司的重要資產。同時構建跨部門合作的矩陣型組織，協同完成產品開發。總言之，IPD不僅僅是提高研發質量，更重要的是打造“不依賴于人的產品開發管理體系”，以規則的確定應對結果的不確定，讓偶然成為必然!
通過對產品市場的洞察與客戶需求分析，做好產品路標規劃。重視評審與稽核，對IPD過程進行閉環管理，盡可能減少產品開發過程中潛在的風險。統籌跨部門團隊協同，讓大家明白產品開發不僅僅是研發部門的任務，而是需要公司各部門協同推進的整體工作。
介紹關鍵概念的同時，院長也結合相關案例引發學員們的思考與展望，幫助大家進一步厘清知識、樹立意識并貫徹到今后的工作中。
IPD的推進建設是漫長且需要持續改進的過程，培訓開展與流程學習只是第一步，讓每一位華正人樹立IPD流程意識并踐行至實際工作中才是最終目的。相信隨著后續培訓的開展與IPD流程建設的推進，積極的變化將不斷涌現于我們身旁，華正也將在流程責任的道路上越走越寬廣！